社長blog

2018/07/10

社内の息吹き

こんにちは。

自分のFacebook

https://www.facebook.com/profile.php?id=100008845840123 

では報告申し上げましたが、このブログ上では、愛媛県内子町の無事を報告したままでした。

敬愛する先輩からご指摘をいただき、

まだ四国から戻れてないのか?

とのご心配にちゃんと答えなさい!

という事でした。

たいへん失礼しました。

無事大分に戻り、通常業務を致しております。

詳細は上記Facebookにて長文(笑)レポートを掲載していますので、よければご一読くださいね(^ ^)

さて

本題です。

今、弊社では事業部門を横断した話し合い、ミーティングを重ねています。

パーク、ホテル、ゴルフが縦割りになるのではなく、横串を刺す仕組を作っていこうということです。

先日もホテル運営についてブレストを開催したところ、ホテル内各部門から、そして本部部長他ホテル以外の方もとても前向きな

どうしたら出来るのか

というテーマに則り、いい意見が出てました。

厳しい時代において

お客さまの本質的なニーズ、欲求はどこか、何か

ウチの強み。弱いところを整理して

この一点の価格にて、最大パフォーマンスを発揮して、ウインウインで喜んでもらえるために

まずは

組織、部門に拘らず

ベストを目指していく

こんな会社に少し、成長しているのかなと

自分勝手に思っています。

今日は大分銀行さんの経営説明会です。

我が社も地域とともに一歩一歩前進していくよう、気を新たにした次第です!

                                   後藤 康男   拝

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